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「인공지능 기본법」 국회 본회의 통과 [12/26, 과학기술정보통신부]26년 1월 중 시행 예정, 25년 상반기 하위법령지침 마련 조기추진 예정인공지능 연구개발 지원, 학습용 데이터 시책 수립, 도입 및 활용 근거 마련인공지능 데이터 센터 시책 추진, 인공지능 융합의 촉진투명성 확보 의무, 안전성 확보 의무, 사업자 책무 규정민간이 자율적으로 안전성, 신뢰성 검&인증, 정부가 지원하는 인공지능 영향평가 근거 마련링크 바로가기 인공지능 디지털 권리보장을 위한 「디지털 포용법」 제정 [12/26, 과학기술정보통신부]무인정보단말기(키오스크) 확대를 위한 제작사에게 이용편의 의무 부과디지털 취약계층도 쉽게 접근하고 이용할 수 있도록 필요한 조치 취해야 함링크 바로가기 과기정통부, 디지털 장애 총력 대응 [12/..

1. 안전 및 효과의 보장(Safe and Effectiveness system)  1.1 적극적이고 지속적인 방식으로 피해로부터 사용자를 보호할 것상의. 자동화된 시스템 개발의 설계, 구현, 배포, 획득 및 유지 관리 단계에서 대중과 협의해야 하며, 시스템을 도입하거나 대규모 변경을 구현하기 전 초기 단계 협의에 중점을 두어야 합니다. 이 협의는 영향을 받는 다양한 커뮤니티를 직접 참여시켜 해당 커뮤니티에 고유할 수 있거나 불균형적으로 만연하거나 심각할 수 있는 우려 사항과 위험을 고려해야 합니다. 이러한 참여의 범위와 관련 이해관계자에 대한 지원 형태는 특정 자동화 시스템 및 개발 단계에 따라 다를 수 있지만, 주제, 부문별, 상황별 전문가는 물론 민사, 사회, 사회, 사회, 사회, 사회, 사회, 권..

최선의 고통 - 폴 블룸 나는 행복해지길 원하는데, 나의 행복과 발전을 위해 노력하는 것들은 고통의 연속이라고 느끼게 되서 고른 책 '장동선의 궁금한 뇌 - 내 삶이 더 나아지고 싶다면 고통을 선택해야한다?[고통의 과학] '을 통해 알게 됨 인간이 기어이 고통을 감수하는 이유와 합리성을 가설과 연구결과로 이루어진 책 우리는 어떤 종류의 행복을 원하는가? 행복한 사람은 건강하고, 재정적으로 넉넉하고, 많은 쾌락을 누리며 사는 경향이 있다. 행복의 핵심은 좋은 기분을 느끼고, 나쁜 기분을 피하는 것, 욕구와 필요를 충족하는 것이다. 삶이 의미있다고 생각하는 사람들은 야심찬 목표를 세우며, 더 많은 불안과 걱정에 시달린다. 타인이나 결과에 대한 우려를 반영하는 행동과 감정으로, 걱정과 스트레스로 드러난다. p..

전략이란 / What is Stratecy - Michael Porter 기업은 경쟁자와 다른 독특한 위치를 차지하는 지속 가능한 경쟁 우위를 확보해야 함 전략은 트레이드 오프 사이에서 선택을 요구하는 것 전략은 기존과 다른 활동을 하거나, 같은 활동을 다르게 하는 것(일관성, 상호보완성) 이후 'From competitive Advantage to Corportate Strategy'에서는 시장의 경쟁우위를 찾는 것을 넘어서, 다양한 사업부문을 관리하고 통합하는 방법을 통해 전체 기업의 전략을 구축해야한다고 주장 > 사업 포트폴리오 관리와 다각화, 기업의 사회적 책임의 중요성 강조 전략의 5가지 요소 / 다이아몬드 전략 - Hambrick&Fredrickson 무엇이 우리를 움직이게 하는 동력인가?(단..

사업환경이 급변하는 회사의 주력 사업을 알려면, 그 회사의 마케팅 전략을 잘 살펴보자. - 같은 마케팅 비용을 투자하더라도 가장 효과가 좋은 제품이 마케팅 우선순위가 높다. 판매량에 따른 가격 설정 전략 - 가격 인하는 판매량이 확실히 증가한다는 확신이 없으면, 가장 좋은 전략은 아니다. - 더 좋은 전략은 같은 가격 또는 더 높은 가격에 더 가치가 높은 제품을 제공하는 것이다. - 일반적으로 판매량이 증가하면 제품 단가도 낮아질 수 있지만, 판매량이 줄어드는 것은 제품 단가에 크게 영향을 미치지 못한다. * Harvest Pricing - 가격을 조금씩 올려도, 판매량에 거의 변화가 없고 이익을 내는 니치 마켓에 적용할 수 있다. * Top-Down price presentation - 처음부터 높은 ..

올 해를 그냥 떠나보내기에 아쉬우니, 올 해가 나에겐 어떤 의미였는지 되돌아보았다. 2022년보다 잘 해내거나, 새롭게 도전해본 것 ✔️ 블로그를 리셋하고, 새롭게 알게 된 정보를 30대의 나에 맞게 정리하기 시작했다. ✔️ MBA를 시작했다. ✔️ 회사 동료와 정보보호 학회에 논문을 제출했다. 그러나 잘 되진 않았다. ✔️ 머리 속에 떠다니는 생각들을 글로 써내고, 실천으로 이어진 것들을 표시하기 시작했다. 같은 고민을 반복하지 않아 굉장히 도움되었다. ✔️ 내 주변에 있는 업계 지인 외에, 전혀 알지 못하는 업계 사람들과의 네트워킹에 참여했다. 단기적으로 도움이 되는 것은 없었다. ✔️ 나의 장점, 단점, 실수, 고민에 대한 노트를 써보고 수시로 읽어보며 반영할 수 있도록 시도했다. ✔️ 새로운 지식..

사업 다각화 시 고려해야 할 사항 - 자원 배분이 기존 사업에 부정적인 영향을 줄 가능성이 높음 - 회사의 핵심역량과 전략의 방향이 일치해야 함 > 배관사업과 콘텐츠사업은 서로 역량이 다르고, 시너지를 내기 어려움 - 기존 인원들이 신규 인원들을 경계하지 않도록 분위기 조성해야 함 - 유연하게 유입하여 장려하여 상호 신뢰 마련해야 함 - 급진적으로 추진할 경우, 변화의 속도로 인한 부작용이 발생할 수 있음 - 리스크 감소를 위한 규제를 확인하고 점검해나가야 함 > 회계 기준에 변경이 있거나, 사업과 관련된 법률 및 컴플라이언스 변경이 여기에 해당함 사업 확장 및 합병 시, 통일된 경영성과 시스템을 통일하는 것이 좋을까? - 모기업과 자회사의 목표를 일치하고, 조직 전체의 방향성을 유지하는 데 도움이 됨 ..

지금 나는 잘 하고 있을까, 어떤 부분을 좀 더 키워봐야할까 고민될 때 시중의 많은 책들, Youtube 영상, linked in에서 커리어를 잘 키워낸 사람들의 노하우를 찾아보곤 합니다. ChatGPT에 물어보니 간략하게 잘 정리해줘서, 조금 더 짚어 볼 부분들을 '노란색'으로 표기해보았어요. 사실 모르는 건 아닌데, 잊고 살 때가 대부분이겠죠? 주니어 때에는 주어진 일을 잘 하고, 좀 더 발전시켜보는 일에만 집중하기 때문에 생각해볼 여유가 별로 없었던 것 같습니다. 이제는 전문성은 당연한 역량이고, 연차가 쌓이는 만큼 '잘 하고 있는지'를 판단하는 기준과 기대가 기존과는 다를 겁니다. 스스로를 돌아보았을 때, 잘 하고 있다고 생각하는 부분은 타 부서와의 협업을 할 때 그들의 목표와 우리의 목표를 일치..