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전략이란 / What is Stratecy - Michael Porter 기업은 경쟁자와 다른 독특한 위치를 차지하는 지속 가능한 경쟁 우위를 확보해야 함 전략은 트레이드 오프 사이에서 선택을 요구하는 것 전략은 기존과 다른 활동을 하거나, 같은 활동을 다르게 하는 것(일관성, 상호보완성) 이후 'From competitive Advantage to Corportate Strategy'에서는 시장의 경쟁우위를 찾는 것을 넘어서, 다양한 사업부문을 관리하고 통합하는 방법을 통해 전체 기업의 전략을 구축해야한다고 주장 > 사업 포트폴리오 관리와 다각화, 기업의 사회적 책임의 중요성 강조 전략의 5가지 요소 / 다이아몬드 전략 - Hambrick&Fredrickson 무엇이 우리를 움직이게 하는 동력인가?(단..

사업환경이 급변하는 회사의 주력 사업을 알려면, 그 회사의 마케팅 전략을 잘 살펴보자. - 같은 마케팅 비용을 투자하더라도 가장 효과가 좋은 제품이 마케팅 우선순위가 높다. 판매량에 따른 가격 설정 전략 - 가격 인하는 판매량이 확실히 증가한다는 확신이 없으면, 가장 좋은 전략은 아니다. - 더 좋은 전략은 같은 가격 또는 더 높은 가격에 더 가치가 높은 제품을 제공하는 것이다. - 일반적으로 판매량이 증가하면 제품 단가도 낮아질 수 있지만, 판매량이 줄어드는 것은 제품 단가에 크게 영향을 미치지 못한다. * Harvest Pricing - 가격을 조금씩 올려도, 판매량에 거의 변화가 없고 이익을 내는 니치 마켓에 적용할 수 있다. * Top-Down price presentation - 처음부터 높은 ..

사업 다각화 시 고려해야 할 사항 - 자원 배분이 기존 사업에 부정적인 영향을 줄 가능성이 높음 - 회사의 핵심역량과 전략의 방향이 일치해야 함 > 배관사업과 콘텐츠사업은 서로 역량이 다르고, 시너지를 내기 어려움 - 기존 인원들이 신규 인원들을 경계하지 않도록 분위기 조성해야 함 - 유연하게 유입하여 장려하여 상호 신뢰 마련해야 함 - 급진적으로 추진할 경우, 변화의 속도로 인한 부작용이 발생할 수 있음 - 리스크 감소를 위한 규제를 확인하고 점검해나가야 함 > 회계 기준에 변경이 있거나, 사업과 관련된 법률 및 컴플라이언스 변경이 여기에 해당함 사업 확장 및 합병 시, 통일된 경영성과 시스템을 통일하는 것이 좋을까? - 모기업과 자회사의 목표를 일치하고, 조직 전체의 방향성을 유지하는 데 도움이 됨 ..

지금 나는 잘 하고 있을까, 어떤 부분을 좀 더 키워봐야할까 고민될 때 시중의 많은 책들, Youtube 영상, linked in에서 커리어를 잘 키워낸 사람들의 노하우를 찾아보곤 합니다. ChatGPT에 물어보니 간략하게 잘 정리해줘서, 조금 더 짚어 볼 부분들을 '노란색'으로 표기해보았어요. 사실 모르는 건 아닌데, 잊고 살 때가 대부분이겠죠? 주니어 때에는 주어진 일을 잘 하고, 좀 더 발전시켜보는 일에만 집중하기 때문에 생각해볼 여유가 별로 없었던 것 같습니다. 이제는 전문성은 당연한 역량이고, 연차가 쌓이는 만큼 '잘 하고 있는지'를 판단하는 기준과 기대가 기존과는 다를 겁니다. 스스로를 돌아보았을 때, 잘 하고 있다고 생각하는 부분은 타 부서와의 협업을 할 때 그들의 목표와 우리의 목표를 일치..

맥킨지 7 STEP 1. 현상을 문제화(Define Problem)    - 특정하고, 측정가능하게, 어떤 행동을 해야하고, 언제까지 해야하는지를 정의2. 문제 구조화(Structure Problem)    - 큰 문제를 내가 해결할 수 있는 단위로 트리화3. 우선순위화(Prioitize Issues)4. 워크플랜(Develop issue analysis and work plan)    - 문제를 해결하기 위해 어떤 자료야 할지 계획 수립5. 분석(Conduct analysis)    - 워크플랜에 따라 자료를 분석하거나 전문가의 의견을 듣는 것6. 커뮤니케이션을 위한 스토리라인 생성(Syntehsizze findings)    - 써머리가 아닌 진짜 의미를 찾는 것7. 전달하고 설득하는 시행단계(Dev..

당신은 존재감 있는 사람입니까? - 김범준 자기소개는 왜 하는가. 관계를 맺고싶어서다. 그렇다면 상대방에게 어떤 베네핏을 알려줄 것인가에 대한 총력전을 펼쳐야한다. '나브랜드'를 고민하는 당신이라면 당신이 어떤 사람인지만 강조하려 하지 말고, 당신의 흥미나 능력만 자랑하려 하지 말고, '나는 당신에게 어떤 도움을 줄 수 있는 사람입니다'를 얘기해야 한다. p26 디테일 하나에도 신경을 집중하고 잘 체크해본다면 '나다운 아름다움'을 펼치는 '나브랜드'의 확장 공식을 찾아낼 수 있을 것이다. p67 내가 갖고 있는 경험에 대한 치밀한 관심, 관찰, 그리고 개선의 노력만으로도 얼마든지 세상의 선택을 부르는 '나브랜드'를 만들어낼 수 있다. p96 브랜딩 전략차원에서 SNS를 설계하라. SNS는 바로 나의 이미..

논백 경쟁 전략 - 신병철 상대방을 설득하기 위해 '왜냐하면'의 체계를 잘 조직화 해야 한다. 유효해야 하고, 믿을 만해야 합니다. 상대방이 들어보니 타당해야 하고, 그 타당한 이야기가 기존에 갖고 있던 논리에서 벗어나지 않아야 합니다. 리처드 페티와 존 카시오포의 '사람의 생각은 두가지다'라는 연구에 따르면, 관여도에 따라 접근방식을 달리 할 수 있다.p32~45 관여도가 낮은 사람 : 정보가 별로 없기 때문에 추론적 사고로 이어지므로, 유명인의 광고에 더 강력하게 반응하기 때문에 주변 단서(모델 등)을 활용하거나 휴리스틱(무의식적)을 적용하는 것이 효과적 관여도가 높은 사람 : 이미 잘 알고 있기 때문에 체계적으로 접근해야 하므로 핵심 정보(메시지 등)을 활용하는 것이 효과적 같은 정보여도, 어떤 정..

사회성이 고민입니다 - 장대익 인간관계가 유지하는 것이 힘들다고 느끼는 사람은 사회성이 부족한걸까요? 그러나 인간이라면 누구나 150명 정도와 친구를 맺을 수 있습니다. 우리의 사회적 능력에는 대략적인 최대치가 존재합니다. 그래서 지금처럼 다양한 사회적 채널을 통해 수많은 타인과 연결될 수 있는 사회에서는 사람들과 어울리기 힘든 건 너무나 당연하다고 생각해요. 우리 뇌용량을 초과하는 일이니까요. p41 내게 소중한 사람들과 좋은 관계를 맺기 위해 노력합시다. 반면 스쳐가는 사람들, 관계를 맺는 것이 너무나 고단한 사람들에게는 너무 애쓰지 말아요. 다른 소중한 관계까지 망칠 수 있으니까요. p43 높은 수준의 외로움이 지속된다면 반드시 탈출해야 합니다. 빨리 네트워크로 돌아가라는 신호이자 누군가에게 의지하..